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咨询服务案例

国内百强汽车经销商集团人力成本管控项目

国内百强汽车经销商集团人力成本管控项目

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针对人力成本预算难、管控难的实际情况，从源头突破成本与业绩不匹配的困境，建立与业绩指标强相关的动态预算体系与管控体系，通过事前、事中、事后三个阶...

针对人力成本预算难、管控难的实际情况，从源头突破成本与业绩不匹配的困境，建立与业绩指标强相关的动态预算体系与...

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国内某调味品上市龙头企业人力资源体系建设与提升

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通过本次项目，辅导客户成功将营销序列的薪酬体系与业务绩效考核、激励体系进行落地，使得组织绩效目标有效分解到营销序列各层级，改变过往单一业绩指标考...

通过本次项目，辅导客户成功将营销序列的薪酬体系与业务绩效考核、激励体系进行落地，使得组织绩效目标有效分解到营...

通过本次项目，辅导客户成功将营销序列的薪酬体系与业务绩效考核、激励体系进行落地...
某知名医药企业集团公司组织与薪酬绩效项目

某知名医药企业集团公司组织与薪酬绩效项目

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通过本次项目，将集团战略目标通过战略地图分解，将指标层层分解至集团各职能部门及相关经营业绩单元成为其组织绩效指标，并做到了指标分解的“没有遗漏，...

通过本次项目，将集团战略目标通过战略地图分解，将指标层层分解至集团各职能部门及相关经营业绩单元成为其组织绩效...

通过本次项目，将集团战略目标通过战略地图分解，将指标层层分解至集团各职能部门及...