北京方远达管理顾问有限公司

咨询产品序列介绍

战略体系梳理

本项目将首先让公司战略梳理的过程成为一个战略规划讨论的过程，一个思想与行动目标共识的过程，而非只是一个文件简单的传达和批阅的过程；其次通过本项目迫使各业务负责人认真考虑他所负责的业务前景和市场竞争态势...

本项目将首先让公司战略梳理的过程成为一个战略规划讨论的过程，一个思想与行...

本项目将首先让公司战略梳理的过程成为一个战略规划讨论的过程，一个思想与行...
集团管控模式设计

本项目基于对企业控股平台公司和下属分子公司法人关系、管控关系、品牌关系的梳理，明确集团的战略导向、管控目的，对现有的管理条线、权责和管控范围进行合理规划，建立新的集团管控模式，以战略为导向、以集团管...

本项目基于对企业控股平台公司和下属分子公司法人关系、管控关系、品牌关系的...

本项目基于对企业控股平台公司和下属分子公司法人关系、管控关系、品牌关系的...
组织变革管理

本项目结合企业战略需要、业务变化及组织内外部环境变化，及时对组织结构、组织资源和组织能力进行调整和有效整合，以适应企业未来发展的变革需要。根据企业个性化需要和个性化环境，有针对性的将业务、架构、人...

本项目结合企业战略需要、业务变化及组织内外部环境变化，及时对组织结构、组...

本项目结合企业战略需要、业务变化及组织内外部环境变化，及时对组织结构、组...
组织管理一体化设计

本项目通过对企业战略和业务价值链分析，明确公司核心业务板块或部门定位、以及为凸显核心业务优势所需要的支持和资源倾斜程度，重新对相关中后台部门设置、业务流程、人员匹配进行审视和重组，最终实现在新的组织管...

本项目通过对企业战略和业务价值链分析，明确公司核心业务板块或部门定位、以...

本项目通过对企业战略和业务价值链分析，明确公司核心业务板块或部门定位、以...
经营继任者计划

本项目从企业战略规划和人才规划视角出发，盘点各类经营岗位的数量需求、任职资格、任用时间和培养周期等关键要素，制定系统的人员选拔、培养、轮岗、评估和任用等相关流程及机制，帮助企业打造优秀、高效、有战...

本项目从企业战略规划和人才规划视角出发，盘点各类经营岗位的数量需求、任职...

本项目从企业战略规划和人才规划视角出发，盘点各类经营岗位的数量需求、任职...
中层干部储备计划

本项目通过对企业中层管理队伍的扫描和现状评估，基于业务发展需要，对中层岗位能力素质模型、人员盘点方案、人岗匹配方案、招聘计划、晋降级规则、淘汰原则、轮岗计划等方面进行合理规划和设计，为企业培养中层...

本项目通过对企业中层管理队伍的扫描和现状评估，基于业务发展需要，对中层岗...

本项目通过对企业中层管理队伍的扫描和现状评估，基于业务发展需要，对中层岗...
薪酬体系规划

本项目基于企业的人才战略，综合考虑企业所在行业的薪酬水平、外部竞争因素、企业发展阶段、内部岗位职能和业务条线、新老员工差异等多方面因素，整体对企业的薪酬管理体系进行系统性梳理及规划，对相关流程、薪...

本项目基于企业的人才战略，综合考虑企业所在行业的薪酬水平、外部竞争因素、...

本项目基于企业的人才战略，综合考虑企业所在行业的薪酬水平、外部竞争因素、...
股权激励体系设计

本项目通过理解和梳理公司发展战略及人才策略，设计合理的股权激励方案，从模式的设计、持股平台的搭建、以及法人治理结构的完善等方面着手，合理评估股权授予方的相关价值、业绩关联对赌方式、相关权益及责任等...

本项目通过理解和梳理公司发展战略及人才策略，设计合理的股权激励方案，从模...

本项目通过理解和梳理公司发展战略及人才策略，设计合理的股权激励方案，从模...
企业培训数字化转型

本项目通过梳理企业当前的培训需求及培训模式，利用E-learning系统搭建企业数字化培训平台，通过平台将培训需求、培训讲师管理、培训课程资源、线上运营方式等要素进行梳理与整合，推动企业培训模式由传...

本项目通过梳理企业当前的培训需求及培训模式，利用E-learning系统...

本项目通过梳理企业当前的培训需求及培训模式，利用E-learning系统...